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  • 民企短命的七个原因
  • 2012-09-05     阅读:2472次
  • 摘要:许多民企寿命不长,是众所周知的事。在这里,我并非要揭已故企业的伤疤,只是希望活着的企业能活的更长。当我们走过荒草纵生的旧地,当我们驻足于物是人非的楼前,我们能体会到每家企业倒下时的悲壮,会痛心地思考这是为什么。 一、民企短命的七个原因长期高烧不退---脱水死 我们...
  • 许多民企寿命不长,是众所周知的事。在这里,我并非要揭已故企业的伤疤,只是希望活着的企业能活的更长。当我们走过荒草纵生的旧地,当我们驻足于物是人非的楼前,我们能体会到每家企业倒下时的悲壮,会痛心地思考这是为什么。

    一、民企短命的七个原因长期高烧不退---脱水死

    我们从计划经济过渡到市场经济的那一阵子,市场上商品短缺,但购买需求增长,企业只要有生产都会挣钱,胆子越大产的越多就挣的越多,这种过渡机会误导了一些老板,让他们误以为企业挣钱本来就是这么简单。这种“产的越多就挣的越多”的逻辑,是一些老板对市场的错误认识,而且这种认识促使了老板盲目增加投资,利用当时各种宽松环境,在短时间内将企业做成大而全,奔命于搞多元化、搞一条龙、成立集团等等。再加上这阶段产品好销,利润也高,企业根本不在乎什么“管理效益”,有些老板几乎是置企业管理于不顾,当时就有许多企业老板兴奋地将自己正在读小学的儿女拉进企业,理由就是“钱都这么好挣还读什么书”,对企业内部发生一些如拿回扣或贪污等腐败现象,也是采取“养饥饿的老虎不如养快吃饱的老虎”的放任态度等等。总之,老板认为钱会一直这么好挣,市场会一直如此美好,企业也会一直如此美好。

    这些企业只扩张不夯实,实际上是一直处于高烧不退状态,表象的繁华与内部的虚弱形成极大的反差,此时的企业根本没有抗风险能力,而老板却自我感觉良好。一旦政策、金融、市场等不管哪处刮起不测风云,都会引发这些企业暴病而亡。

    二、民企短命的七个原因组织功能紊乱---衰竭死

    有个老板,在创业初期十分理性,选项准确,发展稳健,在不久的时间里,其下属就拥有多家机构。在下属机构增加的同时,公司的日常事务自然也不断增加,这时老板的职能不仅没有调整到驾驭全局和总体控制上来,反而陷于日常事务中,老板天天都在解决企业里不断发生的显而易见的小事,而无法顾及下属机构的一些重要的事,这些重要的事久拖未决之后,只好由下属机构的主管苍促处理,一段时间过后,这个老板根本不知道下属机构哪个赢利哪个亏损、公司资金状况、资金流向、下属机构都在忙些什么等等大事及重要的事了。

    在老板对全局失控以及下属机构各自为阵持续一段时间以后,公司在管理、资金流动、产供销、外联等各方面都表现的异常活跃,但这种活跃是公司经营失调后发生的剧烈振荡,是一种已经无法保持相对稳定的混乱现象。这时老板试图挽救颓局,频繁进行机构重组拆分、项目上下马、投资增减改变、资金调配改变等大事,民企短命的七个原因决策表现的很随意,实际上是已经难以控制不得已而为之。到最后,企业的大事小事都千丝万缕般纠缠在一起,取舍之间,对错的界限已经模糊,做一件大家认可的事,也会给其它方面带来巨大损失,民企短命的七个原因纠正一件错误的事,同样也会给其它方面带来不小牺牲,企业里的任何事,做或不做都难以定夺。

    企业的这种表现,已不是生命力强的象征,而是垂死挣扎的症状,这种症状终将导致企业疲惫进而衰竭,不治而终。

    三、民企短命的七个原因经营管理凝固---窒息死

    民企短命的七个原因有一类企业几经发展之后,一切就固定了,固定的组织架构、固定的管理模式、固定的管理班子、固定的岗位设置、固定的办事流程、固定的规章制度等等。

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